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            中興通訊董事長李自學:筑路數字經濟,打造產業發展新動能

            2021年9月6日 22:32  CCTIME飛象網  

            9月6日,2021中國國際數字經濟博覽會在河北石家莊正式開幕,中興通訊董事長李自學出席并做了《筑路數字經濟,打造產業發展新動能》的主題發言,分享了中興通訊在賦能產業數字化方面的思考與方法。​​

            李自學介紹,在為產業數字化賦能的實踐中,中興通訊逐步摸索出一套如何賦能產業數字化的方法,總結為“橫豎結合,內外循環”!皺M”是夯底座,打造新基礎設施底座,并提供模塊化的能力組件!柏Q”是聚場景,聚焦價值場景,實現端到端數字化改造。內外循環,打通企業內部及外部的數字化轉型雙循環。

            李自學指出,中興通訊將致力于打造新基礎設施底座、聚焦價值應用場景、促進企業內外雙循環,與業界伙伴廣泛合作,為產業數字化打造新動能,為數字中國建設貢獻力量!

            以下為演講全文:

            數字經濟在國民經濟發展中具有舉足輕重的地位。國家《十四五規劃綱要》提出,“要充分發揮海量數據和豐富應用場景優勢,促進數字技術與實體經濟深度融合,賦能傳統產業轉型升級!睋磐ㄔ簲祿y計,產業數字化占數字經濟的比重逐年增加,從2015年74.3%,增長到2020年80.9%,這說明了傳統行業的數字化轉型升級具有廣闊的發展空間。

            工業互聯網是產業數字化的關鍵領域,我國將2018-2020年定義為起步期,制定和實施了網絡基礎、平臺中樞、數據要素、安全保障等行動計劃,將2021-2023年定義為快速成長期,2024年以后是成熟期。

            當前正處在產業數字化的快速成長期,隨著2019年6月中國發布5G牌照,中興通訊以“5G+人工智能”為抓手,配合國內運營商和相關企業,在電子制造、鋼鐵、冶金、礦山、電力、軌交、港口、新媒體、文旅等15個行業,開展了60多個創新示范應用。​​

            橫豎結合,內外循環,賦能產業數字化

            在為產業數字化賦能的實踐中,我們也遇到一些問題,主要體現在三個方面:一是需求碎片化,不同行業、不同企業的需求差異性很大,定制化需求多,研發周期長;二是投入產出比低,我們探索了很多數字化應用,但一些應用場景投入成本高,產出效應還不明顯;三是產業協同困難,產業鏈上下游的企業數字化轉型進度不一,難以實現協同和倍增效應。未來在數字經濟的發展中,需要主管部門和企業家們攜手合作,針對性地加強梳理和克服挑戰。​​

            針對這三方面問題,中興通訊也逐步摸索出了一套如何賦能產業數字化的方法,總結為“橫豎結合,內外循環”!皺M”是夯底座,“豎”是聚場景,內外循環是指企業內部及外部的數字化轉型雙循環。

            “橫”打造新基礎設施底座,“豎”聚焦價值場景

            夯底座,就是打造新基礎設施底座,并提供模塊化的能力組件。

            首先,是建一張極致性能的網絡,利用5G網絡超大的連接、超強的帶寬、超低的時延和超高的可靠性等特性,滿足生產數據的采集、傳輸和處理,以及生產過程的控制和協同等,實現全域全場景全周期的網絡覆蓋。

            其次,是運營商、設備商、應用提供商、企業等加強合作,對企業生產、運營和轉型過程中的典型場景、標準流程、共性技術、以及通用業務等,逐漸積累和沉淀一批模塊化的能力組件,比如機器視覺、云XR組件等,對能力組件采用搭積木的方式進行組合,或者只需要通過簡單開發,就可以快速拼裝出各種復雜應用,解決行業需求碎片化的問題。

            聚場景,就是聚焦價值場景,實現端到端數字化改造。

            價值場景要以客戶價值為導向,幫助客戶“省錢、省時、省力”。例如,采用機器視覺替代人眼,對產品進行質檢;采用5G AGV小車替代人力,對貨物進行自動裝卸等;采用智能平臺和大數據分析,將來則有望代替人腦,實現智慧生產和經營決策。在產業數字化推進過程中,應優先從價值場景著手,自上而下分析各個環節的數字化水平,形成端到端整體推進策略、上下貫通,達成良好應用效果和投入產出后,總結形成典型應用場景并復制推廣,促進產業數字化快速發展。

            促進內外雙循環:形成相互促進、協同發展的產業格局

            雙循環,就是打通企業內部及外部的數字化循環。

            產業數字化轉型是一個逐步應用、逐漸完善的過程,需要在兩個循環中迭代演進:

            一是企業自身數字化轉型的內循環,即打通企業內部研發、辦公、制造和銷售等運營和管理的各個環節,應用數字技術實現運營管理的智能化和自動化,降低管理成本,提升運營效率。

            二是與合作伙伴的外循環,即企業與上下游產業鏈之間的數字化協同,包括需求匹配、合同流轉、供應鏈銜接、服務提供等,通過數字化的方式加快進程,甚至自動進行,進而提升整個產業鏈的周轉效率。

            促進內外雙循環,讓內部數字化轉型經驗傳遞到外部客戶,同時讓外部需求反過來倒逼內循環水平,形成相互促進、協同發展的產業格局,這是助力數字經濟,實現高質量增長的有效路徑。

            從長遠看,數字經濟將持續向廣度和深度發展,機遇與挑戰并存。中興通訊的定位是“數字經濟筑路者”,我們將致力于打造新基礎設施底座、聚焦價值應用場景、促進企業內外雙循環,與業界伙伴廣泛合作,為產業數字化打造新動能,為數字中國建設貢獻力量!

            編 輯:霏雯
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